Разработчиков с опытом работы 7+ лет, которые хотят основать стартап
СТО небольших компаний, которые не знают, что им делать в новой роли
Опытных CTO небольших компаний, которые хотят оптимизировать свою работу, процессы и коммуникации
Архитекторов, которые хотят стать CTO
Курс для тех, кто:
Кому не хватает системного понимания функций и роли CTO
Хочет вырасти до уровня CTO, но не знает как
Уже работает в роли СТО, но испытывает сложности в коммуникациях с бизнесом
Хочет овладеть best practices коммуникаций, управления и карьерного развития в роли CTO
Уже работает в роли СТО, но сталкивается с проблемами построения процессов и управления
Уже работает в роли CTO, перегружен крупными и мелкими задачам и близок к выгоранию
Что вы получите на курсе:
Познакомитесь с разработкой на уровне управления
Научитесь планировать разработку и учитывать рабочее время разработчиков
Узнаете, как нанимать, удерживать и мотивировать разработчиков
Систематизируете существующие инструменты и процессы для управления разработкой
Научитесь управлять качеством разрабатываемого ПО
Освоите процесс выстраивания Continuous Integration и Continuous Delivery
Узнаете, как выбирать технологии для разработки ПО и какие требования нужно предъявлять к архитектуре
Цели курса
Освоите и закрепите требования к архитектуре ПО
Научитесь правильно нанимать, удерживать и мотивировать разработчиков ПО
Улучшите свои навыки управления всей технической стороной разработки ПО
Сможете лучше управлять проектами и взаимодействовать с разработкой
Научитесь грамотно планировать не только разработку, но и развитие всей разработки в целом, включая людей, процессы и смежные подразделения
Сможете осуществлять поддержку продукта, работающего в production-режиме
Сможете решать проблемы проекта в правильной очередности
Поймете, как расти вместе с командой
Программа курса:
Роль CTO в компании. Отличия CTO в продуктовых компаниях разного размера. Место профессии в жизни CTO, взгляд на мир. Основные цели CTO в компании
Бизнес и его цели. Системный взгляд на бизнес. 7 аспектов любого бизнеса. Business Architecture в соответствии с пониманием Enterprise Architecture. Взгляд CEO и ожидания CEO от CTO. Коммуникации, отношения и корпоративная политика
Основы менеджмента. Планирование, делегирование, контроль, управление и мотивация. Распоряжение vs задача vs процесс vs подсистема бизнеса. Мышление процессами и подсистемами. Планирование и контроль через инструменты управления задачами, графики и дашборды
Основы коммуникаций Коммуникации с каждым на его языке: CEO, совет директоров, технари (разработка, тестирование, инфраструктура, архитектура), PO, отдел поддержки, нетехнические люди, сторонние люди "Продажа" решений. Корпоративные коммуникации. Приоритеты, как говорить "Нет", или лавина коммуникаций. Личный брэнд. Базовые принципы переговоров. Откуда берется харизма и как ее использовать.
Технический менеджмент. Процесс разработки. Управление ветками, CI/CD, delivery QA и устойчивость системы. Управление техническим долгом. Быстрые решения vs правила, процедуры и стандарты. Анализ данных и ML. Бюджет и TCO проекта. Complience и юридические вопросы разработки и бизнеса. Работа с подрядчиками. Способы уменьшать транзакционные издержки. Управление архитектурой, архитектурный процесс. Процесс взаимодействия с отделом поддержки. Документы и учет, необходимые для работы CTO
Стратегия бизнеса и стратегия технологическая. Построение технологической стратегии, roadmap и architecture transition. Инструменты реализации технологической стратегии, governance. Tech radar, стандарты, процедуры, другие ограничения Enterprise Architecture и что вы можете почерпнуть из TOGAF. Использование закона Конвея для формирования структуры организации
Управление людьми. Воронка найма (для инженеров, архитекторов, менеджеров). Процесс онбординга. Процесс управления людьми. OKRs, one on ones, мотивация, развитие и продвижение сотрудников. Увольнение и offboarding Работа с контракторами
Взаимодействие разработки и продукта Конфликт ожиданий бизнеса и возможностей разработки Гипотезы, цикл проверки гипотез и его скорость.
Изменяем структуру организации, organization change management. Зачем и когда менять структуру организации. План, цель и результат изменений, новая структура и культура. Рычаги изменений и сопротивление. Коммуникационные стратегии в различных ситуациях. Роль культуры, можем ли мы изменить культуру? Фиксируем результат изменений.
Культура разработки и влияние СТО на нее Виду культур в организации. Какие факторы формируют культуру
Технологические тренды и инновации. Отслеживание и понимание тенденций, использование тенденций Инновации. На что похоже будущее?
Развитие и карьера CTO Переключение в роль CTO. От стартапа до IPO. Где, как и у кого учиться? Функции CTO и cofounder CTO в аутсорс компании. Нетворкинг для технаря-интроверта