Как рассчитать тарифы на бухгалтерское обслуживание?
Как распределить обязанности и нагрузку между сотрудниками?
Как платить бухгалтерам за результат?
Как внедрить изменения в расчёте заработной платы?
Как автоматизировать бизнес-процессы?
За счёт чего повысить продуктивность сотрудников?
Как зажигать сотрудников на эффективное выполнение задач?
В результате прохождения курса:
Вы оцените текущие финансовые показатели, рассчитаете нагрузку на бухгалтеров, определите структуру стоимости обслуживания, выявите сильные стороны сотрудников.
Вы рассчитаете плановые и спрогнозируете фактические показатели выручки на сотрудников, создадите работающую систему денежной мотивации, определите критерии контроля.
Вы получите список KPI для вашей компании, определите параметры, принципы и характеристики KPI, внедрите удобные инструменты контроля и расчета KPI.
Вы научитесь рассчитывать заработную плату сотрудникам по новой системе, определите источники информации и правила в положении о премировании.
Вы поймете, что кроме денег мотивирует сотрудников работать качественно, повысите эффективность сотрудников, научитесь мотивировать их на результат.
Программа курса:
Вводный модуль
Урок 1. Приветствие (текстовый)
Урок 2. Термины и определения (текстовый)
Модуль 1. Аудит действующей системы
Урок 1. Анализ финансовых показателей (видео-урок)
Урок 2. Анализ стоимости бухгалтерского и кадрового обслуживания (видео-урок)
Урок 3. Анализ нагрузки на сотрудников (видео-урок)
Урок 4. Анализ временных затрат (видео-урок)
Урок 5. Анализ сильных сторон сотрудников (видео-урок)
Урок 6. Оргсхема бухгалтерского производства (видео-урок)