Эта книга предлагает смотреть на бизнес как на систему функций и связей между ними. Центральное понятие — функциональный долг: разрыв между тем, что функция должна тянуть при текущем масштабе, и тем, как она устроена сейчас. Это инструмент мышления для собственника, который хочет понять, что проверять первым и почему не надо чинить всё подряд.
В книге собрана карта 40 функций бизнеса, сгруппированных в шестнадцать доменов и пять подсистем, и практический язык для поиска слабых мест: отставших функций, швов между зонами ответственности и управленческих перекосов роста.
Книга самодостаточна без приложенных анкет, ситуационных материалов и эмпирических данных. Метод может применяться как рамка самостоятельного анализа, экспертного обсуждения или подготовки аудита.