Организационная расстановка – это работа с вопросами, проблемами, задачами организации, в рамках системно-феноменологическом подхода.
Организационные расстановки могут быть использованы:
для понимания клиентом собственного места и роли в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует
для принятия более точных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.)
для прояснения реального состояния, структуры отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и скрытых влияний из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя)
для выстраивания иерархии в случае смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).
ДЛЯ КОГО:
- Владельцев и руководителей бизнеса
- Бизнес консультантов
- Семейных расстановщиков
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
Познакомить с динамическими процессами, протекающими в организациях.
Дать практические инструменты для работы с реальными проблемными ситуациями в организациях (без проведения расстановки).
Для владеющих методом расстановок показать отличия работы с семейными и организационными системами
ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:
Различать контексты и отделять личные и семейные динамики от организационных.
Работать с различными оргзадачами в рамках системно-феноменологического подхода (низкая прибыль, сложности с продвижением продукта, неэффективность рекламы, высокая текучка кадров и т.д.)
Находить перспективные направления для развития организации.
Выстраивать структуру организации, соответствующую ее целям и задачам.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Часть первая: «Организация — взгляд изнутри и взгляд снаружи»
Что скрыто за разнообразными симптомами неблагополучия. Системный взгляд на организацию.
Системно-феноменологический подход в контексте организационного знания.
Основные компоненты организационных систем.
B2B и B2C, единая система клиентов и организации.
Сегментация рынка в B2C, B2B. Тестирование.
Ценообразование.
Продвижение товара/услуги.
Маркетинговые исследования.
Практический анализ
Часть вторая: «Стратегия развития организации. Взгляд в будущее»
Стратегия как отражение лидирующих принципов.
Реализация стратегии.
Анализ поля сил при изменениях и работа с сопротивлением изменениям.
Травма в организации. Как наличие травмы ограничивает стратегические возможности организации.
Подходы к диагностике и «лечению» травмы в организации.
Практическое планирование развития, реорганизация, создание новой бизнес структуры с использованием расстановочных инструментов.
Работа с большими фигурами (государство, исторические события, закон и т.д.)
Системное прописывание организации в социум. Сонастройка с социальным законом конкретного общества.
Реализация главной жизненной задачи основателя и владельцев бизнеса через функционирование организации.