Обучение по программе «Управление оборотным капиталом» будет полезно специалистам финансово-экономической сферы деятельности. Эксперты Русской Школы Управления научат слушателей методам расчета оборотного капитала, политике хеджирования, анализу и оценке способности компании генерировать операционный денежный поток, сопряжению систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Курс будет интересен: директорам по финансам; топ-менеджерам, занимающимся политикой ценообразования и экономикой фирмы; экономистам; менеджерам по инвестициям; бухгалтерам; начальникам аналитических служб и отделов экономического планирования.
Курс «Управление оборотным капиталом» подходит для руководителей и менеджеров, которые хотят углубить свои знания и навыки по управлению финансовыми потоками и ресурсами компании. Он может быть полезен для предпринимателей, бухгалтеров, финансовых аналитиков и других специалистов, ответственных за эффективное использование оборотных средств.
Программа обучения:
1. Управление оборотным капиталом
Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
2. Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.