Aноним
- Ссылка на картинку
Что такое курс-наставничество «Система»?
Это продукт, где ты узнаешь, как при помощи простых инструментов и навыков управления построить ТОП-команду, начать больше зарабатывать и при этом этом работать не 24/7, а эффективнее.
Кому подойдет «Система»?
Модуль 1. Самоидентификация
Эфиры экспертов:
Это продукт, где ты узнаешь, как при помощи простых инструментов и навыков управления построить ТОП-команду, начать больше зарабатывать и при этом этом работать не 24/7, а эффективнее.
Кому подойдет «Система»?
- руководителям любых направлений и проджект менеджерам
- собственникам бизнеса
- продюсерам и экспертам
- топ-менеджерам и узконаправленным специалистам
- операционным директорам и CEO
- Сможешь собрать с нуля команду под любые задачи и проекты
- Освоишь новые для себя навыки и инструменты управления
- Появится стратегия масштабирования собственного бизнеса или рабочих проектов
- Перейдешь из хаоса в четкую, понятную и прозрачную систему. Бизнес станет более прогнозируемым
- Выйдешь из операционки и научишься грамотно распределять свое рабочее время и время своей команды. Люди перестанут выгорать, сократится текучка кадров, а репутация личного бренда/компании увеличится
- Перестанешь постоянно держать руку на пульсе, начнешь доверять коллегам и сотрудникам, будешь уверен в эффективности и результативности каждого из них
- Команда начнет тебя слышать и станет понимать, что требуется от каждого члена команды. Научишь людей работать на систему, увеличишь лояльность и получишь признание как руководитель
- Станешь востребованным в своей нише, увеличишь чек на свои услуги и продукты
Модуль 1. Самоидентификация
- Функционал и задачи: руководитель, CEO, собственник
- Карьерная лестница: от ассистента до собственника бизнеса
- Ценообразование и стоимость услуг на рынке
- Полномочия руководителя. Как понять, где заканчивается зона ответственности
- Умное делегирование и управление временем. Почему делегировать − не всегда хорошо, и как делегировать правильно?
- Поиск, отбор и найм сотрудников. Основные этапы
- Воронка найма команды. Как распознать потенциал в кандидате. Профайлинг. Авторская методика Марии Бесан
- Адаптация нового сотрудника в команде. Стратегия мягкого внедрения
- Функционал и задачи команды. Сравнительная таблица должностей
- Система оценки эффективности
- Система мотивации команды. Критерии эффективности и нематериальная мотивация
- Корпоративная культура. Внедрение системы ценностей в команду и тимбилдинг
- Где искать подрядчиков на аутсорсе и как с ними работать
- Построение организационной структуры: функциональная, проектная, матричная
- Подготовка и организация бизнес-процессов (БП) по взаимодействию с командой
- Автоматизация процессов
- Единое рабочее пространство: сервисы для управления задачами
- Взаимодействие с командой. Работа с разными типами сотрудников
- Постановка технических задач. Основные ошибки при постановке задач команде
- Мониторинг и контроль качества работы сотрудника. Управление дедлайнами
- Организация планерок и совещаний
- Обучение команды. Развитие потенциала сотрудников и управление компетенциями. Аттестация команды
- Увольнение сотрудника. Обратная связь высокого качества
- Виды планирования. Ключевые отличия
- Стратегическое планирование. Прогноз развития проекта
- Операционное планирование. Метод маленьких шагов
- Тактическое планирование
- Анализ рисков. Как вовремя распознать и закрыть слабые и слепые зоны по проекту
- Отчетность. Сбор данных и обработка. Аналитика результатов
- Команда отдела продукта. Основной функционал и задачи
- Основные БП работы над продуктами. Сколько времени необходимо на задачи?
- Построение товарной линейки и планирование продуктового года
- Путь клиента и LTV внутри бренда
- Анализ рынка
- Анализ целевой аудитории
- Анализ конкурентов. Методы получения инсайдерской информации
- Клиентская воронка. Маршрутная карта клиента внутри вашего бренда
- Создание спроса
- Особенности управления отделом маркетинга. Построение отдела маркетинга
- Привлечение теплого и холодного трафика. Ключевые ошибки
- Маркетинговый отчет. Как правильно работать с метриками
- Работа с базами клиентов. Стратегия эффективной коммуникации
- Работа с ключевыми клиентами
- Особенности управления отделом продаж. Как построить собственный ОП?
- Что такое воронка продаж? Построение продающей воронки. Аудит первичных результатов и корректировка этапов воронки для увеличения конверсии
- Декомпозиция затрат и потенциальной прибыли воронки. Рентабельность воронки
- Распродажа. Инструмент увеличения годовой прибыли и тестирования клиентами «эксперта»
- Как рассчитать прибыль бизнеса. P&L отчет
- Оцифровка бизнеса. Прозрачная система учета расходов и доходов
- Unit-экономика
Эфиры экспертов:
- Капитал времени с Анной Почковской
- Мотивы и мотивация сотрудников. Практический урок с Марией Бесан
- PROявленность со Станиславом Уваркиным
- Фишки и секреты успешных вакансий с Екатериной Харченковой
- Коммуникации в управлении командами с Лейсан Шинкоренко
- Cтрах = ресурс с Эвелиной Геращенко
- Как провести эффективное исследование ЦА с Имани Халадовой
- Подготовка и проведение офлайн-мероприятий с Ольгой Грузковой
- Особенности управления отделом продаж с Натальей Брусовой
- Налоговая оптимизация и юридическая безопасность с Василием Захаровым
- Обеспечение финансовой стабильности бизнеса с Натальей Бычковой
- Эфир Q&A с Марией Бесан
Показать больше
Зарегистрируйтесь
, чтобы посмотреть авторский контент.