Как построить успешный бизнес? Найти правильного учителя. Конечно, желательно, чтобы это был коуч, имеющий реальный опыт в данной сфере. Именно таким человеком является легендарный тренер и коммерческий директор Билл Кэмпбелл. Его наставничество позволило современным предпринимателям создать бизнес, рыночная стоимость которого составляет более триллиона долларов.
Своим нынешним уровнем роста Кемпбеллу обязаны такие компании, как Google, Apple и Intuit. Он работал с легендарными деятелями Кремниевой долины – Стивом Джобсом, Ларри Пейджем и Эриком Шмидтом. Кроме того, этот деловой гений наставлял десятки других именитых предпринимателей и венчурных капиталистов, преподавателей и футболистов.
Наследие Кемпбелла в своей книге «Trillion Dollar Coach» решили увековечить Эрик Шмидт, Алан Игл и Джонатан Розенберг. Как отмечают сами авторы, этим изданием они хотят воздать должное вдохновителю, почтить наставника, а также передать будущим поколениям его бесценные уроки.
Черпая информацию из многих источников, включая интервью с теми, кто лично знал Билла, авторы объясняют принципы тренера и дополняют их историями многих великих предпринимателей и компаний, с которыми он работал. Читателям представлен продуктивный план для бизнес-лидеров и менеджеров, который поможет им создать более эффективную и приспособленную к быстроменяющемуся миру компанию.
Описание книги
Его называли тщательно охраняемым секретом Кремниевой долины. Билл Кэмпбелл, знаменитый коуч, чьи советы помогли Google, Apple, Amazon и Twitter заработать более триллиона долларов. Он обучал Эрика Шмидта, Стива Джобса, Сергея Брина, Ларри Пейджа, Сундара Пичаи, вице-президента США Эла Гора и десятки других известных людей. Всю жизнь Билл Кэмпбелл придерживался суммы принципов, которые неизменно приводили опекаемые им команды к процветанию. Эти принципы были собраны и тщательно систематизированы благодарными протеже выдающегося коуча.
Изложенные на страницах этой книги, они отвечают на вопросы, как создавать и удерживать команды незаурядных сотрудников, находить верные решения в неоднозначных ситуациях, разрабатывать гипервостребованные продукты, действовать, когда твоя компания терпит крах, быть настоящим лидером, несмотря ни на что.